گليفورد، خلاقيت را مجموعه اي از تواناييها و خصيصه هايي مي داند که موجب تفکر خلاق مي شود.
 

مدنيک مي گويد: خلاقيت يعني شکل دادن به عناصر متداعي به صورت ترکيبهاي تازه که با الزامات خاص مطابق است.
گيزلين معتقد است: خلاقيت ، عميقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهاي بسته است. خلاقيت ميل به دانستن است.
ورنون معتقد است: خلاقيت توانايي شخصي در ايجاد ايده ها، نظريه ها و بينشها و اشيايي جديد و بازسازي مجدد در علوم و ساير زمينه هاست، که از نظر محققان ، ابتکاري و از لحاظ علمي ، زيبا شناسي ، فن آوري و اجتماعي با ارزش قلمداد شود.
3 مرحله اصلي فرآيند حل مسائل از نظر اسبون :
1- حقيقت يابي (شامل تعريف مسأله و آماده سازي است.)
2- ايده يابي (شامل ايده سازي و ايده پروري است)
3- راه حل يابي (شامل ارزيابي و گزينش است)

ويژگي هاي افراد خلاق و نوآور:
 

گيلفورد (1951) اشاره مي کند که افراد خلاق انعطاف پذير هستند و در ارائه راه حل انديشه بکر و بديع ، آمادگي بسيار دارند.
کانچر و پيترسن (1984) معتقدند افراد خلاق به استقلال و ناهمنوايي تمايل دارند ؛ در مواردي که دستورهايي برخلاف ميل و اعتقادات خود دريافت کنند ، به سرپيچي از آنها تمايل نشان مي دهند.
رضائيان (1379) به نقل از استينر ، گري ، ويژيگيهاي افراد خلاق را شامل موارد زير ميداند:
1- مسائل و وضعيتهاي گوناگون را با دقت به گونه اي مي بيند که قبلا" به آن گونه به آنها توجه نشده است.
2- ديدگاهها و فکرها و تجربيات حاصل از منابع گوناگون را به هم ارتباط مي دهند و آنها را با توجه به نقاط ضعف و قوتشات بررسي و ارزيابي مي کنند.
3- معمولات براي حل مسائل چندين راهکار بديل ، اراده ميکنند.
4- ترديد در مورد صحت پيش فرضهاي قبلي را نيز روا مي دانند.
5- في البداهه مي توانند از نيروهاي حسي، ذهني و بينشي مدد بگيرند.
6- فراگردهاي فکري و عملي را به نحوي "بسيار منعطف" به کار مي گيرند.

سبک مديريت مناسب:
 

يکي از تفاوتهاي اساسي يک سازمان خلاق با يک سازمان غيرخلاق سبک مديريت آنها مي باشد. مديريت خلاق نمي تواند در بند شيوه هاي سنتي و معمول باشد ، بلکه سبکي را براي مديريت بر ميگزيند که براي سازمان خلاق و نوآور و مناسب باشد و منجر به محيطي گردد که روح ابتکار و نوآوري در آن حاکم باشد. در سازمانهاي خلاق روابط بين مديران و کارکنان مبتني بر صميمت، روشني و تشريک مساعي است. اين امر منجر به احساس امنيت و آرامش خاطر در افراد مي شود.

وظايف مدير در رشد و توسعه خلاقيت:
 

1- ايجاد يک نظام مشارکت جويانه
2- ايجاد جوي مناسب براي خلاقيت
3- ايجاد نظام انگيزشي خود کنترلي
4- تشکيل تيمهاي کاري خود راهبر
5- ايجاد ساختار و فرهنگ سازماني مناسب
6- توسعه وتقويت ويژگي هاي مديريتي خلاق

ارسالي از طرف کاربر محترم : sm1372
/م