? تعريف خلاقيت:
گليفورد، خلاقيت را مجموعه اي از تواناييها و خصيصه هايي مي داند که موجب تفکر خلاق مي شود.
مدنيک مي گويد: خلاقيت يعني شکل دادن به عناصر متداعي به صورت ترکيبهاي تازه که با الزامات خاص مطابق است.
گيزلين معتقد است: خلاقيت، عميقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهاي بسته است. خلاقيت ميل به دانستن است.
ورنون معتقد است: خلاقيت توانايي شخصي در ايجاد ايده ها، نظريه ها و بينشها و اشيايي جديد و بازسازي مجدد در علوم و ساير زمينه هاست، که از نظر محققان، ابتکاري و از لحاظ علمي، زيبا شناسي، فن آوري و اجتماعي با ارزش قلمداد شود.
?3 مرحله اصلي فرآيند حل مسائل از نظر اسبون:
1) حقيقت يابي (شامل تعريف مسأله و آماده سازي است.)
2) ايده يابي (شامل ايده سازي و ايده پروري است)
3) راه حل يابي (شامل ارزيابي و گزينش است)
? ويژگي هاي افراد خلاق و نوآور:
گيلفورد (1951) اشاره مي کند که افراد خلاق انعطاف پذير هستند و در ارائه راه حل انديشه بکر و بديع، آمادگي بسيار دارند.
کانچر و پيترسن (1984) معتقدند افراد خلاق به استقلال و ناهمنوايي تمايل دارند؛در مواردي که دستورهايي برخلاف ميل و اعتقادات خود دريافت کنند، به سرپيچي از آنها تمايل نشان مي دهند.
رضائيان (1379) به نقل از استينر، گري، ويژيگيهاي افراد خلاق را شامل موارد زير ميداند:
1) مسائل و وضعيتهاي گوناگون را با دقت به گونه اي مي بيند که قبلا" به آن گونه به آنها توجه نشده است.
2) ديدگاهها و فکرها و تجربيات حاصل از منابع گوناگون را به هم ارتباط مي دهند و آنها را با توجه به نقاط ضعف و قوتشات بررسي و ارزيابي مي کنند.
3) معمولات براي حل مسائل چندين راهکار بديل، اراده ميکنند.
4) ترديد در مورد صحت پيش فرضهاي قبلي را نيز روا مي دانند.
5) في البداهه مي توانند از نيروهاي حسي، ذهني و بينشي مدد بگيرند.
6) فراگردهاي فکري و عملي را به نحوي "بسيار منعطف" به کار مي گيرند.
? سبک مديريت مناسب:
يکي از تفاوتهاي اساسي يک سازمان خلاق با يک سازمان غيرخلاق سبک مديريت آنها مي باشد. مديريت خلاق نمي تواند در بند شيوه هاي سنتي و معمول باشد، بلکه سبکي را براي مديريت بر ميگزيند که براي سازمان خلاق و نوآور و مناسب باشد و منجر به محيطي گردد که روح ابتکار و نوآوري در آن حاکم باشد. در سازمانهاي خلاق روابط بين مديران و کارکنان مبتني بر صميمت، روشني و تشريک مساعي است. اين امر منجر به احساس امنيت و آرامش خاطر در افراد مي شود.
? وظايف مدير در رشد و توسعه خلاقيت:
1) ايجاد يک نظام مشارکت جويانه
2) ايجاد جوي مناسب براي خلاقيت
3) ايجاد نظام انگيزشي خود کنترلي
4) تشکيل تيمهاي کاري خود راهبر
5) ايجاد ساختار و فرهنگ سازماني مناسب
6) توسعه وتقويت ويژگي هاي مديريتي خلاق
منبع:پايگاه اطلاعات صنعتي ايران ارسال توسط كاربر محترم : mohammad_43