اهداف سازمان نصر تهران تنها در صورتي قابل دسترسي است که واقع‌بينانه تنظيم شده و براساس آن برنامه عملياتي و اقدام تدوين شود. از اين منظر مقايسه‌اي کوتاه با اهداف و برنامه‌ها و عملکرد سازمان در سال 90 مي‌تواند مفيد فايده واقع شود.

ذکر اين نکته ضروري است که اگرچه هيات‌مديره‌اي کاملا متفاوت در راس امور سازمان نظام صنفي استان تهران قرار گرفته و اين هيات‌مديره داراي مختصات و توانمندي‌هاي خاص خود است، اما به هرحال سازمان يک نهاد مشخص با تعريف و جايگاه قانوني مشخص است، بنابراين توان اجرايي و چانه‌زني مشخصي هم در پيشبرد اهداف و برنامه‌هايش دارد که لزوما متکي به توان هيات‌مديره نيست. از سوي ديگر کم‌تجربه‌تر بودن هيات‌مديره جديد در امور صنفي نسبت به سلف خود، مي‌تواند به عنوان يکي از محدوديت‌ها در دسترسي به اهداف سازماني
تلقي شود.

اما منظور از واقع‌بيني در تدوين اهداف و برنامه‌ها چيست؟

عملکرد گزارش شده سازمان نظام صنفي رايانه‌اي استان تهران نشان‌دهنده درصد بالاي تحقق نيافتن برنامه‌ها بوده که خيلي ساده مي‌توان آن را به خطا در برنامه‌ريزي تعبير کرد. به هرحال سازمان اهداف کلي و کميسيون‌ها را بايد الزاما با توجه به توان سازماني و کميسيون‌هاي خود در کنار پيش‌بيني شرايط عمومي‌ و فضاي قانوني کشور در کنار متغيرهاي متعدد تصميم گيري ديگر تعريف کند. در اين شرايط درصدي انحراف يا خطا در تحقق برنامه‌ها محتمل و پذيرفتني است. اما طبيعتا وقتي ميزان تحقق نيافتن برنامه‌ها به بيش از 50 درصد مي‌رسد و در عين حال عملکردها عمدتا منطبق با برنامه‌هاي اجرايي نيست، چيزي جز خطا در برنامه‌ريزي را نشان نمي‌دهد.
بگذاريد با نگاهي به عملکرد کميسيون‌هاي نظام صنفي رايانه‌اي استان تهران در دور دوم هيات‌مديره موضوع را
شفاف کنيم.


کميسيون شطرنج

کميسيون فرهنگي را شايد بتوان يکي از ابزار کارآمد سازمان در جلب مشارکت و همدلي صنفي قلمداد کرد. اهداف و برنامه‌هاي تدوين شده براي اين کميسيون در سال 90 شامل پنج مورد است: برگزاري مسابقات فوتبال و شطرنج و مطرح کردن مسابقات ورزشي در سطح صنف، برپايي گردهمايي‌هاي فرهنگي (سينمايي، تفريحي)، اجرايي کردن موزه فناوري اطلاعات، برگزاري ‌همايش‌هاي مشترک با مديران و متوليان بخش دولتي با رويکرد معرفي بخش خصوصي و تقويت ارتباط کميسيون با رسانه‌ها.

فعلا در اينکه اين اهداف چقدر نماينده توان و جايگاه اين کميسيون مهم است بحثي نمي‌کنيم، همچنين در مورد بررسي موضوع تداخل آخرين برنامه کميسيون فرهنگي با وظيفه روابط عمومي‌سازان سخني به ميان نمي‌آوريم.

اما دستاورد اين کميسيون بسيار در نوع خود جالب است.
براساس گزارش عملکرد سازمان نظام صنفي رايانه‌اي استان تهران در سال 90 تنها عملکرد اين کميسيون در يک بند گزارش شده: برگزاري مسابقات شطرنج جام انفورماتيک. به اين ترتيب، با توجه به اينکه برگزاري مسابقات شطرنج تنها بخشي از يک برنامه اين کميسيون بوده است، مي‌توان گفت که اين کميسيون در نزديک به 70 درصد برنامه‌هايش ناموفق بوده است.

کميسيون مسجع!

بررسي عملکرد کميسيون فروشگاه‌ها نيز از اين منظر مي‌تواند جالب توجه باشد، به ويژه اينکه گزارش عملکرد اين کميسيون نه تنها حاکي از عملکرد مشخصي نيست، بلکه به شيوه‌اي نوشته شده که قابل فهم هم نباشد. از برنامه‌هاي چهار گانه اين کميسيون مي‌گذريم و تنها عملکردش را مرور مي‌کنيم: عمدتا نمايندگان حامل ديدگاه تعامل و همکاري در راستاي اهداف متعالي مشترک صنفي با رعايت اخذ استقلال هر يک از دو نهاد، وزن غالب را در ساختار جديد احراز کرده‌اند.
چنين عملکردي که به راي مجمع سازمان گذاشته شده، آيا در کنار خود نهادي براي تفسير نياز ندارد؟ نهادي که بگويد مگر استقلال وجود نداشته که بايد اخذ شود؟ اصولا اخذ استقلال از کجا و استقلال کدام دو نهاد؟ و کدام ساختار جديد؟

چنين عملکردي نه تنها عملکرد محسوب نمي‌شود، بلکه اصلا هم منطبق بر اهداف و برنامه‌هاي کميسيون نيست. يا اينکه هست و به دليل نثر غامض و گاه مغلوط گزارش، ميزان انطباق آن با برنامه‌ها قابل فهم نيست.

بررسي مشابهي را مي‌توان روي عملکرد ساير کميسيون‌هاي سازمان نيز انجام داد که از حوصله اين مطلب خارج است. اما قطعا در روزهاي آينده اين بررسي در فناوران انجام خواهد شد. ذکر اين مثال‌ها را از آن جهت لازم مي‌ديديم که بر لزوم تدوين برنامه‌هاي واقع‌بينانه منطبق بر توان سازمان و شرايط کشور تاکيد کنيم.

در پايان ذکر يک نکته مهم ديگر را هم ضروري مي‌دانيم. اينکه اميدواريم هيات‌مديره دور سوم در مشروح اقدامات به گونه‌اي به ارايه برنامه زمانبندي بپردازد که اهداف مشخص در طول حدود يک‌سال‌و‌نيم از حيات دولت دهم قابل اجرا و احصا باشد. وگرنه ارايه برنامه اقدام سه ساله و يا بدتر از آن، تدوين اهداف بلندمدت شعارگونه چندان به کار صنف
نخواهد آمد.