آي تي ايران - رييس هيات مديره شرکت همکاران سيستم بازنگري و بهبود فرآيندها، استقرار پشتيباني لحظه اي، پياده سازي سيستم پاداش مبتني برعملکرد،تکميل سبد محصولات و توجه به بازارهاي جديد و ايجاد هاب منطقه اي را از جمله نکته هاي استراتژيک رشد شرکت هاي آي تي ايراني عنوان کرد.

محمود نظاري که در نشست تخصصي پنجمين کنفرانس مديريت و در جمع دهها مدير بخش دولتي و خصوصي و همچنين مشاوران ارشد اين شرکت سخن مي گفت نکات کليدي موفقيت شرکت هاي آي تي در دوران مختلف کاري آن را تشريح کرد و بااشاره به عوامل تسهيل کننده در دوران نوزادي اين دسته از شرکت ها گفت: اميد به موفقيت، سخت کوشي،صراحت برخورد و صميميت در فضاي کاري،ايده گرفتن از يکديگر و يادگيري جمعي از جمله اين عوامل است.

نظاري با اشاره به اين که اين شرکت در نيمه راه توسعه با تمرکز بر محيط کسب و کار،تکيه و تمرکز بر محصول، شکل گيري خدمات پس از فروش را سرلوحه کار خود قرار داده افزود: هم اکنون محيط کسب و کار بسيار فعال تر شده و تمرکز ما در شرکت نيز روي لايه مديران مياني و جوان است. چراکه زماني به اين نتيجه رسيديم که امکان تصميمات متمرکز براي شرکتي با ابعاد بزرگ وجود ندارد.

وي با اشاره به ايجاد کميته هاي مختلفي چون کميته جذب و کميته برنامه ريزي درون شرکت اضافه کرد: اين کميته ها به چابک نگاه داشتن شرکتهاي آي تي کمک بسيار زيادي مي کند.

آقاي نظاري جو اجتماعي و تفکر بيروني نسبت به شرکت را نيز از جمله عوامل رشد دهنده آن معرفي کرد و يادآور شد که فضاي اجتماعي و انتظارات آن از اين شرکت در توسعه و رشد آن بسيار موثر است.
رييس هيات مديره شرکت همکاران سيستم با اشاره به مدل مديريت شرکت متبوعش و با تاکيد بر اين که 40 درصد ميزان فروش اين شرکت به مشتريان قديمي است گفت: طي يک سال گذشته رضايت مشتريان در شهرستان ها 5 درصد و در تهران 10 درصد افزايش پيدا کرده و اعتقاد بازار به ما به نحوي جدي است که مشتريان ايرادات ما را مي گويند و مطمئن هستند که آن را جبران مي کنيم.
در ادامه اين جلسه دکترآراستي استاد مديريت تکنولوژي و استراتژيک و مشاور برنامه ريزي شرکت همکاران سيستم با اشاره به اين که در دوران توسعه رويکردهاي فرآيندي روز به روز در سازمان ها بيشتر حاکم مي شود گفت همکاران سيستم مانند يک بنگاه اقتصادي بزرگ ودر عين حال مانند يک دانشگاه است و مديران اين شرکت داراي يک vision مشترک و يک استراتژي ذهني دقيقا هستند.
دکتر حميد نوري استاد دانشگاه نيز اشاره کرد که اغلب قريب به اتفاق شرکت ها نمي توانند استراتژي از پيش تعيين شده اي در پيش بگيرند و به همين دليل موضوع تعيين استراتژي اضطراري را در دستور کار خود قرار دا ده اند.
دکترآذرهوش ديگر مشاور همکاران سيستم نيز يکي از دلايل موفقيت همکاران سيستم را فضاي کاري پرانرژي،صميمانه و انتخاب افراد منطبق با فضاي کاري آن از طريق کميته جذب دانست و افزود: همکاران سيستم کار خود را انجام داده و چندان سروصدا نکرده و همين باعث موفقيت آن شده است.
در پايان اين جلسه پرسش هاي تعدادي از حاضران درباره نحوه مديريت همکاران سيستم توسط اقاي نظاري پاسخ گفته شد.