اين تکنيک بر اساس يکي از اصول مذهب ذن بودايي شکل گرفته است. در اين تکنيک بازيگر هنگام بازي، هويت (من) خود را به طور کلي رها مي کند و (من) نقش را مي گيرد و يا همان (من) خود را که منطبق با (من) نقش است اجرا مي کند، اما با اين تفاوت که اين بار آن را آگاهانه به اجرا مي گذارد و مي تواند آن را کنترل و هدايت نمايد. بهر حال در هر دو صورت يعني چه هويت (من) نقش با هويت (من) بازيگر کاملا متفاوت باشد و چه هويت (من) نقش با هويت (من) واقعي بازيگر منطبق و سازگار باشد،‌ براي شناسايي و شکست قالبهاي ذهني غلط بازيگر بسيار مفيد است.در واقع هنرمند در يک حالت (من) خود را به مرخصي در خارج و در حالت ديگر به مرخصي در داخل مي فرستد.
هنرمند در ايفاي نقش خود بايد اجازه دهد تصورات، خيالات و اطلاعات قبلي اش فراتر از (من) طبيعي و محدودش حرکت کند و اين با اصطلاح سير و سلوک به اضافه اجراي نقشهاي متنوع و متضاد باعث مي شود پيش فرضها و الگوهاي ذهني پنهان و غلط فرد کمرنگ تر و نهايتا شکسته گردد. يکي از بهترين تمرينهاي اين تکنيک، تکنيک شش کلاه فکري است که در آن افراد شش نوع نقش را بازي مي کنند. تمرينهاي بسيار متنوعي در اين رابطه طراحي شده است اما در اين قسمت به يکي از آنها که به منظوربالا بردن ظرفيت (تحمل اشتباه) مديران طراحي شده است، اکتفا مي کنيم. در اين تمرين از بازي که در دوران کودکي انجام مي داديم استفاده شده است. بازيي که جوينده براي يافتن شي مخفي شده، از شدت و ضعف صداي ضربات شخص راهنما استفاده مي کند. (هر وقت جوينده به شي مورد نظر نزديک شود صداي ضربات ضعيفتر و هر وقت از آن دور شود صداي ضربات بلندتر مي شود) در اين تمرين مديران سازمان در سالني جمع شده و از يکي از آنها خواسته مي شود (هر بار يک نفر از انها) که به وضعيت قرارگرفتن اشياء در سالن به دقت توجه کند سپس او را بيرون فرستاده و چيزي را در سالن تغيير مي دهند. پس از ورود، شخص جوينده بايستي با راهنمايي ساير مديران به موضوع پي ببريد. اما راهنمايي دسته جمعي مديران به اين ترتيب است که هر وقت جوينده به موضوع نزديک مي شود بايد همه بلند بگويند (بله بله بله) و هر وقت از موضوع دور يا پرت مي شود به آرامي بگويند بله بله بله. در اين تمرين مديران بايد اشتباهات جوينده را بدون هر گونه توضيحي تحمل کرده و فقط با گفتن بله او را هدايت نمايند، درست همان عکس العملي که بايد در محيطهاي واقعي انجام دهد. در حقيقت در اين بازي، هويت (من) نقش کاملا با هويت (من) واقعي مديران متفاوت است. از طرف ديگر شخص جوينده که خود يک مدير است به خوبي حس مي کند که اشتباهات کارکنان چقدر باعث دلگرمي، پشتکار و افزايش اعتماد به نفس آنان مي شود.
منبع:تکنيکهاي خلاقيت